Transformez Votre Entreprise Avec Notre Expertise

Le client, un leader dans le secteur manufacturier, faisait face à une pression croissante sur ses marges et à une concurrence accrue. Notre intervention a débuté par une cartographie détaillée de ses processus existants, illustrée par des photos et vidéos prises sur site avec l'accord du client. Nous avons identifié plusieurs goulots d'étranglement et sources de gaspillage.

Ensuite, nous avons organisé des ateliers collaboratifs avec les équipes opérationnelles et managériales pour concevoir de nouveaux flux optimisés, inspirés des principes du Lean Manufacturing. Des photos de ces ateliers témoignent de l'engagement des équipes. La mise en place des solutions a été progressive, accompagnée de formations et d'un suivi rapproché. Les résultats : une réduction des coûts de production de 20%, une amélioration du délai de livraison de 25%, et une augmentation de la productivité globale de 15% en 12 mois. Des photos "avant/après" de certaines zones de l'usine ont permis de visualiser concrètement les améliorations.

Une PME familiale souhaitait moderniser ses opérations et développer sa présence en ligne pour toucher une nouvelle clientèle. Nous avons commencé par un audit de sa maturité digitale, prenant des photos de leurs outils et processus existants. Puis, nous avons défini une feuille de route claire incluant la refonte de leur site web, l'implémentation d'un CRM et la formation des équipes aux nouveaux outils digitaux.

Les ateliers de co-conception du nouveau site web ont été photographiés pour illustrer l'implication des salariés. Des photos des sessions de formation ont également été prises. Le résultat a été une augmentation de 50% du trafic web qualifié en 6 mois, une amélioration significative de la satisfaction client grâce au nouveau CRM, et une croissance de 30% des ventes en ligne la première année. Les photos des employés utilisant avec aisance les nouveaux outils digitaux sont une belle preuve du succès de l'accompagnement au changement.

Une jeune startup technologique avec un produit innovant avait besoin d'aide pour structurer sa stratégie de commercialisation et préparer sa première levée de fonds. Notre mission a consisté à affiner leur proposition de valeur, identifier les segments de marché prioritaires, et construire un business plan solide. Des photos des sessions de brainstorming et de préparation des pitchs ont été réalisées.

Nous avons également mis en relation la startup avec notre réseau d'investisseurs potentiels. Les photos des événements de networking et des présentations aux investisseurs montrent l'effervescence de cette période. Grâce à notre accompagnement, la startup a réussi à lever 500 000 € en seed, lui permettant d'accélérer son développement produit et son expansion commerciale. Des photos de l'équipe célébrant cette réussite ont immortalisé ce moment clé.